本地的房地产商们——很不幸，你们正在和中国知名的同行在同一座城市中竞争；很幸运，你们正在和中国知名的同行在同一座城市中竞争。
　　俗话说，强龙难压地头蛇。然而在地产行业，近几年来本地企业却难与中国一流的大房地产商竞争，纷纷败走至三线城市再图发展。从1998年中国住房制度市场化改革启动，加之近年来中国前所未有的城市化进程，带来了中国房地产行业的空前繁荣，使得各种社会资源、资金纷纷进入房地产市场，市场上曾一度戏言“房地产行业是阿猫阿狗都能挣钱的暴利行业”。 在一个阿猫阿狗都能挣钱的时代，谈品牌建设有点多余，“短、平、快”的项目型房地产公司一度成为中国市场的主要力量。
　　然而，乱象十年，终起变化。这种变革力量的策源地，就是品牌房地产商对本地市场的全面参与。
　　话锋至此，可能很多本地的房地产商都不爱听，——谁没有品牌，谁没有Logo设计！？我要说的却是，您的品牌仅仅是一个Logo。
　　品牌的英文单词Brand，源自挪威文Brandr，意译“烧灼”。远古时代，人们用“烧灼”的方式来标记牲畜，用以证明私有财产。中世纪后，欧洲的匠人们用此法标识自己的手工艺品，便于顾客识别，品牌文化就此生成。此后，品牌文化逐渐演进，并随着工业化大生产时代的到来而迅速统领全球。
　　国内知名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：尽管品牌从字面上看就是一种名称、术语、标记、符号或图案，然而事实却是，品牌从诞生之日起，从来就不是一个简单的符号，它担负着区隔竞争对手和解决市场信任的双重责任。为什么当客户面临众多选择时，你的名字出现在他的脑海中？为什么在众多选择中，客户最终选择了你？——因为信任。这种信任，无论源自“百年老店”的招牌还是因为多次购买的经历，都证明了品牌背后那一系列的细致工作：品牌命名只是品牌资产形成的前提，刻苦营销和广为传播才能保障品牌资产的形成，而消费者的体验才是品牌资产形成的关键。
　　从上述的论述逻辑看，我更认同“品牌金手指”弗朗西斯·麦奎尔给品牌下的定义：品牌就是一种关系，就是一种情感。
　　在本地的房地产企业中，一说到品牌建设，总是隐现着这样三个认识上的误区：一，品牌建设就是做广告，至于广告背后的东西——产品质量、服务水准、经营理念等等——则不知其所以然；二，品牌就等于设计一个Logo，却不知Logo后面是公司的管理支撑体系和系统的品牌传播体系；三，售房时注重品牌，销售后逃避责任，不知品牌是一种易碎品，需要终身去管理才能够成功。
　　万科就是我们身边的一个好榜样。盖洛普客户满意度调查显示：2006年度，万科业主的满意度达到82％，推荐率达到74％，业主重复购买率达到64％。这意味着，每售出100套房子，其中就有64套房子是万科的老业主们重复购买的。万科出售的不是方便面，这样的数据，让我们汗颜；与这样的对手同台竞技，是一种不幸。
　　从某种意义上来说，是品牌大房地产商将我们一部分本地企业赶出了自己的家园。然而，幸运的是，这些“敌人”就在我们的身边，当我们睡醒的时候，翻身之际即可窥其全貌。
　　易中天说：“成功需要朋友，更大成功需要敌人。”应该感恩这些对手，无论是身处同城还是相安两地，当我们进行品牌建设的时候，都该知道榜样们是如何与我们同时出发却领先抵达阶段性目标的。他们的尽力尽心处，我们须好自观察并身体力行。