没有任何征兆,大量不同行业的中国企业从2010年开始,集中性选择更换升级品牌logo设计,这种群体性的换标运动甚至已经演变为一股新的浪潮。换标浪潮背后,有着怎样的共同性趋势?下面我们邀请到国内知名品牌设计公司捷登设计总监Raymon为大家一一解答:
一招定乾坤
企业名称:杉杉
换标时间:2011年
捷登设计总监Raymon点评:作为国内知名的服装品牌,杉杉集团已发展成为一家多元化结构的公司。从控股公司、集团公司、服装制造到科技、能源的多方发力,杉杉急需一个能统一号令的新标识,加入更多元素,让标识能吸引眼球。这是杉杉从服装向多元化、国际化迁移的道路,品牌认知将从以往的分散趋于统一。
来无声去无影
企业名称:微软Office
换标时间:2010年1月
捷登设计总监Raymon点评:占据庞大市场份额的微软Office系列产品,已悄然化繁为简。微软在windows
7之后对Office系列产品进行换装,Office2010以全新的形象上线,新Office的品牌设计相较之前的版本,更为简洁与锐利。
从新标开始思考
企业名称:AT&T
换标时间:2010年4月
捷登设计总监Raymon点评:AT&T试图像Nike、Target和Apple那样,从标识中去掉名称而只留下图形新标识,更像一个人在思考时画下的草图,或者还没成型的初稿。新标识具有的思考性让AT&T开始放慢脚步,审视自己。另一方面,新标识也是为了区隔其竞争对手Verizon,使自己拥有更多独特的个性与内涵。
脱胎换骨求新生
企业名称:西南证券
换标时间:2010年5月
捷登设计总监Raymon点评:曾经一度濒临破产的西南证券在四年内奇迹般地完成了重组、上市、增发的“三级跳”,上市后的西南证券已完全“脱胎换骨”。新品牌标识的启用,是为了更加迎合市场化竞争的需求,新的品牌形象背后所代表的,是为客户提供最国际化、最专业化、最创新化服务的信心与决心。
换标沦为公关秀
企业名称:酷6网
换标时间:2010年9月
捷登设计总监Raymon点评:酷6网新标识的视频演绎了其含义:是方向、是旗帜、是互动、是酷6。但反观酷6网的情况,由于持续亏损,不仅没能给中国的流媒体市场开拓出一片好的天地,酷6网的排名也并不靠前。酷6网选择在这一时机进行品牌的升级,不能不说这是一种公关行为。
抹去棱角变圆滑
企业名称:家乐福
换标时间:2010年9月
捷登设计总监Raymon点评:在我们看来最不明显的换标,却可能是耗资最大的换标之一。法国连锁超市家乐福此次换标一改往日的棱角,标志调得更圆润,显得更友善,也更具亲和力。家乐福在多个国家遭遇到的不同待遇,历经磨练后,退去了棱角,变得更加圆滑。时尚感与色彩元素改变了原来的沉重感。