2011年作为新十年的起点，众多品牌纷纷选在此时显露新的面孔：三星为更好整合全球营销策略，放弃原来针对中国市场推出的Anycall品牌，统一使用Samsung的商标设计；傲胜OSIM按摩椅推出新设计的logo，并邀请天王刘德华代言，以更好契合品牌形象；国际知名品牌星巴克和盖普也均经历了纷纷扰扰的换标过程，其中盖普以失败告终，星巴克的简化品牌logo设计则引发了大范围的争议。隐藏在品牌换标举动背后的，往往有更为深入复杂的战略思考。 
　　“企业总是处于动态的发展过程中，市场升级，目标消费群体的重新定位，必然引发品牌更新的需要，以使消费者产生归属感。”广州捷登品牌设计公司创始人阿雷认为，品牌本身就具有群体区隔的功能，在产品同质化的背景下，必须要通过品牌的重塑，凸显品牌的独特消费主张，才能提升品牌在消费者心目中的排名，推动其做出购买决定。成功的汽车品牌，如奔驰、宝马、奥迪、沃尔沃，都有清晰的品牌调性，差异明显，才能牢牢拴住有不同需求的消费群体。 企业经营战略发生改变，是促使品牌重新塑造合适形象的另一重要原因。捷登品牌设计公司合伙人阿威指出，万事万物都处在不断的发展变化过程中，品牌既有的消费群体也是一样，也逃不过老化的命运，为重获市场，适当的改变和品牌形象的重塑就成为必要。正如引起争议的李宁换标及转变营销战略一事，出于对吸引更有活力、未来购买力的核心人群的考虑，李宁确实应当针对求新求变的年轻一代做出独树一帜的传播创新；同样，按照星巴克高层的说法，公司计划拓展产品品类，logo中的coffee字样已经远远不能涵盖公司的经营内容，更新这个标识也无可厚非。只不过，企业应该持小心谨慎的态度，反复权衡得失，以市场反馈为最终衡量标准，避免一叶障目。 当然，品牌决不能为变而变，变化的背后，更要有一套详实的经营策略来支撑，像无头苍蝇似地乱打乱撞、没有针对性和聚焦点的推广反而会为品牌形象的重新塑造带来压力。